宇聯心理健康志業群

學習心得：非常開心更瞭解ＥＡＰ及其未來走向，以及瞭解實際施行ＥＡＰ員工使用遇到的問題，也知道實行ＥＡＰ應從改變其觀感著手！

二、東海大學社工博士班三年級研究生

學習心得：來參加研習更清楚ＥＡＰ的目標與現況，原來組織中許多的設計、方案其實都在ＥＡＰ的內涵中，唯缺乏對ＥＡＰ整體的規劃與相關組織內部及外部之聯結。台灣組織大多缺乏重視人力資本的發展與培養，僅重視效率以及員工績效，這對台灣人才而言是非常可惜的。而自己身為社福領域工作中之小小管理者，更應省思ＥＡＰ積極目的如何落實在工作中，來協助工作夥伴。非常感謝宇聯心理治療所的安排與熱情分享，收穫很多，希望能將這樣理念不斷推廣出去，未來ＥＡＰ乃可在台灣深耕。

提出以下問題：
(一)如何在組織中設計ＥＡＰ來處理非自願尋求ＥＡＰ方案協助的個案？
(二)在社福組織中常被資金提供者認為是一種消耗資本、無法提供組織效益的單位，如何運用ＥＡＰ的概念來與其對話？

三、暨南國際大學社會政策與社會工作研究所二年級研究生

學習心得：今天的參與和討論，能夠更清楚ＥＡＰ的工作及實務現況，這樣的研習可以幫助我們思考目前的工作串連，謝謝。

提出以下問題：
(一) 當組織推動ＥＡＰ後，如何去測量或呈現它的執行效益？以目前現況，質的測量或量的測量哪一類型較佳？

四、映晟社會工作師事務所社工師
提出以下問題：
(一)如何說服企業主推動行ＥＡＰ？